11月14日，由德锐咨询主办，苏培联协办的第四届人力资源领先战略论坛暨重构绩效高峰论坛在宁成功举办！来自全国各地的700多位企业负责人与人力资源管理者相聚论坛现场。
本次峰会特邀五星控股总裁王健、蜜蜂学堂CEO余杰丰、德锐咨询董事长李祖滨等嘉宾，共同探讨团队赋能与组织绩效提升之道。
德锐金牌主持人刘玖锋老师开场从使命、业务、人员招聘、企业文化多个角度汇报了德锐咨询2019年的最新发展，即使在经济寒冬中也保持着不低于30%的增长，并将十年如一日的恒定坚持。这份真情也深深感染着在场的各位。
时代不断变化，也赋予了人力资源新的课题。五星控股总裁王健先生结合自身数十年的实战经验，从基于战略沿革组织与人才轨迹、盘活组织角度、激活个体、引领文化等角度分享了五星控股的人力资源实践，深刻阐述了在天变了、地变了、人变了的大环境下，人力资源应该如何更好的服务员工，服务用户，为企业创造真正的价值。
五星控股总裁王健在演讲中
在OKR领域研究多年的蜜蜂学堂CEO余杰丰先生从跨部门绩效协同为切入点，向参会人员介绍了OKR循环与4个关键要领，并就持续反馈&改进机制，OKR与考核的关系进行了详细讲解。Google、Apple等案例的分享，也让现场的参会人员受益匪浅。
蜜蜂学堂CEO余杰丰在演讲中
德锐咨询董事长李祖滨通过对当下严峻形势的审视，发现考核过度的传统绩效管理模式已不再奏效，提出重构绩效的全新理念，从选人、战略、沟通、评价、分配、文化六大方面详细介绍了团队绩效成功模型，揭示了企业走出绩效考核过度的漩涡，从追求短期目标转向公司组织能力的打造，确保公司长期持续发展。
德锐咨询董事长李祖滨在演讲中
主题演讲结束后，德锐咨询副总经理胡士强先生主持了一场精彩绝伦的圆桌论坛，现场嘉宾抛出了多个实战中常遇到的问题：项目型的公司如何进行团队绩效？怎么理解华为薪酬中的高浮动……三位老师从实战和理论全方位的解答了大家的困惑。
圆桌论坛：新时代的绩效管理模式
随着本次德锐咨询的重构绩效高峰论坛的成功举办，参会人员广泛认为此举必将为人力资源管理的发展注入新动能，推动企业人效的提升。
